인사제도

보상체계

포스코에너지는 성과연동 연봉제를 통하여 역할과 직군에 따른(일반직/전문기술직/연구원) 적합한 보상을 실시하고 있으며, 능력과 연공에 기초한 능력가급제와 영업이익에 따른 경영성과급 제도 등을 통해 경쟁력 있는 보상수준을 유지하고 있습니다.

직급체계

회사는 직원의 인사관리 원칙을 확립하여 인사업무의 공정함을 기하고 있으며, 일반직과 전문기술직, 연구원 세가지 직군으로 분류한 직급체계를 운영하고 있습니다.

일반직

P1 (Associate), P2 (Manager), P3 (Sr.Manager)-Team Leader, P4 (Director)-Group Leader

전문기술직

주무, 대리, 수석, 부총괄직(부과장), 총괄직(과장), 부관리직(차장),  관리직(부장)

연구원

Researcher, Sr. Researcher, Principal Researcher, Sr. Principal Researcher

평가

합리적인 인적자원관리와 공정한 보상을 위하여 기준과 원칙에 입각한 구성원의 평가를 실시합니다.
* 평가 : 기준과 원칙 / 평가 Process / 동기부여 / 인재육성

평가 프로세스

1step. 1차 평가 (업적평가/역량평가) feedback 직원, 2step. 2차 평가 (업적평가/역량평가) feedback 직원, 3step. 인사연계

다면 평가

상사 한 사람이 조직원을 평가하는 하향식 평가의 문제점을 보완하기 위해 인사 평가시 상사의 평가는 물론 부하 직원, 동료 직원, 고객의 평가가지 동원해 입체적으로 평가 하는 다면평가제도를 적용하고 있습니다. 평가 주체가 다양해 인사 고과에 대한 공정성과 객관성이 높은 평가 방식입니다.
피평가자:내부고객, 팀멤버, 직속상사, 매트릭스 관리자

인재육성 기본방향

포스코에너지는 글로벌 경쟁력 확보 및 지속적인 성장을 위한 중장기 전략에 따라 우수인재 확보에 힘쓰고 있습니다. 포스코에너지는 임직원이 기업경쟁력의 원천임을 인식하고 직원가치 향상을 위해 다양한 활동을 실시하고 있습니다.

인재육성 기본체계

포스코에너지는 인재육성 체계에 따라 역량있는 인재를 육성하는 것을 조직의 최우선 과제로 여기고 있습니다.
전 임직원은 포스코그룹의 공통가치 내재화와 직무별 전문성을 갖추기 위한 직무역량 프로그램을 통해 리더십 역량을 다질 수 있습니다. 또한 글로벌 인재 양성을 위한 해외전문가 교육과 Six Sigma, QSS 등의 혁신활동을 통해 임직원 역량 강화를 위한 다양한 지원 활동을 추진하고 있습니다.

World Best GREEN Energy Company(Global, Reliable, Excellent, Efficient, Nature, friendly) 리더십역량 : 직급별 리더십, 보임자 트러스트 리더십
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